Наружная реклама

"Стать русскими в России" - Кристиан Стрефф
Вслед за запуском калужского завода PSA Peugeot Citroen в России может появиться и центр разработки новых автомобилей французской компании - чтобы проектировать машины под нужды российских покупателей.Новый президент второго по величине автопроизводителя Европы PSA Peugeot Citroen Кристиан Стрефф с жаром взялся за дело. Начал он с кадровых решений: поменял руководителей брендов Peugeot и Citroen, ввел новых менеджеров в совет директоров и за считанные месяцы добился того, что другие пытались сделать 30 лет: заставил сотрудников Peugeot и Citroen делать общее дело, а не конкурировать друг с другом. Следом пришел черед классической операции под названием «сокращение издержек»: был закрыт завод в Англии, оттуда и из других подразделений компании было уволено 10 300 человек. Улучшив финансовое положение, можно задуматься и о расширении производства. Главные точки роста для PSA Стрефф видит не в Старом Свете, а в Китае, Южной Америке и в России. В амбициозном плане, обнародованном в прошлом году, Стрефф среди прочего пообещал увеличить продажи Peugeot и Citroen в России до 300 000 машин в год - так много не брал на себя еще ни один мировой автоконцерн из числа тех, что строит или уже построил свой завод в России. У PSA тоже будет свой завод в России (а может, даже два) - в отличие от большинства не в модном Петербурге, а в Калуге: в его строительство концерн вкладывает 300 млн евро, завод должен начать работу в 2010 г. По многим другим аспектам развития автопрома взгляды Стреффа - бывшего директора Saint-Gobain и Airbus - тоже расходятся с мнением большинства ветеранов автопрома.БиографияРодился 21 сентября 1954 г. в г. Сарребурге, Франция. Окончил Высшую национальную горную школу в Париже с дипломом инженера1979Принят на работу в компанию Saint-Gobain в Германии2005Назначен генеральным директором Saint-Gobain Group2006Президент и гендиректор Airbus2007Президент PSA Peugeot Citroen«В PSA я давно адаптировался и имею две «фуражки»: президента группы и гендиректора автоподразделения»0,9%на столько выросла операционная прибыль PSA Peugeot Citroen в 2007 г. (до 2,9%), после того как компанию возглавил СтреффС 1 января Стреффу приходится думать не только о будущем PSA, но и всей европейской автоиндустрии: он стал президентом Европейской ассоциации автопроизводителей (ACEA). А ближайшие годы обещают стать для них очень нелегкими: к 2012 г. ЕС хочет заставить компании резко снизить токсичность выпускаемых автомобилей, угрожая огромными штрафами. Организовать совместный отпор должен Стрефф.- Какой путь развития выбрала для себя группа PSA Peugeot Citroen в непростых для европейского автопрома условиях, когда дорожают и сталь, и нефть, и евро?- В 2007 г., несмотря на все эти неблагоприятные факторы, мы выполнили намеченное: благодаря серьезной программе сокращения издержек смогли увеличить операционную прибыль практически на 1 процентный пункт. Как мы заявили в прошлом году, и сегодня я могу это подтвердить, наша цель - достигнуть операционной прибыли минимум 5,5%

Так же рекомендуем:

• Систематизация брендов. Инструкция для режиссера
Систематизация брендов. Инструкция для режиссера Рынок - театр, и бренды в нем актеры... Каждый из брендов компании играет свою уникальную роль. Хороший режиссер должен подобрать сбалансированный состав исполнителей, где "звезд" дополняют "рабочие лошадки". Тогда (при хорошем сценарии-стратегии и грамотном режиссере - бренд-менеджере) спектакль будет идти с аншлагами достаточно долго. И не только премьера (пробные покупки) но
• Сreative Communications People
Сreative Communications People Эффективность коммуникаций бренда измеряется не оригинальностью творческих решений и не количеством контактов с потребителем, а соотношением инвестиций в маркетинговые коммуникации и долей рынка. У абсолютного большинства рекламных агентств это утверждение вызывает чувство дискомфорта: для них - чем проще, тем лучше. Но все клиенты думают именно так, потому что никто не занимается строительством брендов
• "Клиенты все большее внимание уделяют СМИ, способным показать быструю отдачу" - Анна Яковлева
"Клиенты все большее внимание уделяют СМИ, способным показать быструю отдачу" - Анна Яковлева На глобальном уровне группа Interpublic, первая по оборотам до 2000 года, третья с 2003-го, теряет ощутимое количество клиентов. Сетевые эккаунты уходят в другие агентства, их примеру следуют и локальные рекламодатели.На этом фоне особняком стоит сеть Initiative, которой в некоторых странах удается не только
• Лапша di Pasta: зачем российские компании создают легенду о западном происхождении своего товара
• Товар – лицом к лицу
Товар – лицом к лицу Наглядность производства (и в особенности услуги) - один из неплохих маркетинговых ходов, облегчающих задачу продвижения товаров или услуг на плотно засеянном конкурентами поле.Идея не нова и пришла к нам из европейского ремесленного прошлого, когда владельцы-мастера многочисленных лавок в присутствии покупателей шили, строгали, пилили, лепили свою продукцию. Наши современники учли опыт предков