Тайное становится явным
Тайное становится явным
Сидя на собеседовании, каждый из нас, сознательно или непроизвольно хочет понравиться работодателю. Понимая это, последний стремится рассмотреть "сущность" кандидата, задавая ему вопросы, истинный смысл которых кандидату неизвестен. Понимание "эзотерического" смысла вопросов кадровиков открывает перед кандидатом на должность новые возможности. Все мы, устраиваясь на работу, проходили процедуру собеседования. И, разумеется, мы хотели "понравиться" представителю работодателя. И, разумеется, он понимал это. Но нельзя же выбирать нового работника по принципу "нравится-не нравится". Профессиональные же качества незнакомого человека оценить весьма сложно, пока не увидишь его в деле. Поэтому очень часто можно наблюдать, что человека, сидящего напротив претендента на вакантную должность, интересует вовсе не то, о чем он, казалось бы, спрашивает. Ему вообще неважен смысл речи "претендента". Но слушает он при этом очень внимательно. Он следит за наклонениями используемых "претендентом" глаголов, количеством безличных оборотов речи и т.д. И на основании этой, весьма туманной для непосвященного информации, "человек напротив" может сделать и регулярно делает выводы, кардинально влияющие на чьи-то судьбы. Наши с вами судьбы, читатель! Разве можно разрешить ему вот так, бесконтрольно, распоряжаться ими? Давайте-ка заглянем в его "творческую лабораторию", ведь это позволит нам лучше подготовиться к беседе. Помогать в этом нам будет книга, написанная одним из тех самых "людей напротив", т.е. профессиональным опытным специалистом по подбору персонала. В монографии Светланы Ивановой "Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час", второе издание которой вышло в издательстве "Альпина Бизнес Букс" в 2005 году, довольно подробно описаны принципы анализа речи претендента. Но перед тем как погрузиться в детали, сделаем одну оговорку. Одна из основных идей, лейтмотивом, звучащая в упомянутой книге, заключается в том, что нет "хороших" и "плохих" кандидатов на должность, как нет и "хороших" и "плохих" работодателей. Кандидат может быть хорош, но работодателю сейчас требуется другой человек, обладающий другими качествами. Это связано и со спецификой труда, и с видом бизнеса, и со стратегией компании (или конкретного проекта), и со стилем управления, принятым в данной компании. Метапрограммы"Самый простой и надежный способ оценить тип мышления и восприятия действительности человеком, - пишет Светлана Иванова, - это слушать его речь, в первую очередь, обращая внимание не на содержание, а на форму, т.е. структуру построения фраз. Это позволяет избежать социально-желательных ответов, т.к. человек практически не может постоянно контролировать форму речи". Разумеется, не может, - добавим мы, - до тех пор, пока не представляет в деталях, что именно он должен контролировать. А вот если бы это знать, да предварительно потренироваться…"Существует несколько метапрограмм, - продолжает Иванова, - которые могут иметь существенное значение для успешности потенциального сотрудника в организации, в том коллективе, в котором ему придется работать. Согласно Д. О'Коннору и Д
Так же рекомендуем:
- "Бренды прошлого находятся странном маргинальном состоянии" - Алексей Аронов
- Оборачиваемость товарных запасов
- Ищите женщину Ищите женщину От московского дистрибутора алкоголя «Дейрос» отвернулись основные клиенты, а продажи собственной марки «Довгань» упали в десять раз. От безысходности владельцы компании решили разрабатывать на рынке новый сегмент - женскую водку.«О милые наши прекрасные дамы, давайте же набухаемся водки в конце-то концов! Ужас какой-то! Дамы водку не пьют, вам не кажется? Я считаю эту рекламу
- Сreative Communications People Сreative Communications People Эффективность коммуникаций бренда измеряется не оригинальностью творческих решений и не количеством контактов с потребителем, а соотношением инвестиций в маркетинговые коммуникации и долей рынка. У абсолютного большинства рекламных агентств это утверждение вызывает чувство дискомфорта: для них - чем проще, тем лучше. Но все клиенты думают именно так, потому что никто не занимается строительством брендов
- Великая стройка бренда: этапы большого пути